减少、重复利用、循环利用和
回收将改变
贸易前景

随着自然资源的减少和社会责任的提高,越来越多的消费者需要合乎道德标准的、环保的商品。可持续供应链可以减少对环境的影响,为提高经营效率创造机会。随着世界各国政府实施能源和资源效率政策,可持续商业实践在未来几年将极具竞争优势。

2016 年,4,300 家供应商将二氧化碳排放量减少了 4.34 亿吨,共节省成本 124 亿美元。

联合利华和塔塔全球饮料公司公布了到 2020 年实现 100% 可持续采购的计划。

2016 年,46% 的千禧一代因为品牌不环保或对工人的待遇不好,而放弃了曾偏爱的品牌。

66% 的消费者愿意支付更高价格购买可持续产品和服务。

与发达市场相比,目的主导型消费在新兴经济体的消费者中更加普遍。

随着需求转向更具可持续性的商品,在今后几年,棉花、铁矿石、黄金、原油和小麦等主要商品的生产和贸易都将受到影响。这些变化已经开始凸显。

在全球年度棉花供应量中,仅有 15% 是可持续的。多家主要的零售商和服装制造商承诺,到 2020 年将使用 100% 可持续棉花。

印度计划在 2022 年前,将可再生能源从 61GW 提高到 175GW。

25% 的工业排放来自钢铁制造业。

到 2050 年,对钢材需求的估计将提高 1.5 倍。

要保持业务能力,
您需要拥有可持续的
供应链

各行业都在其整个商业模式中实施各种可持续计划,以增强环保意识、道德合规性和可持续性。

重视供应链的可持续性可提高运营效率,节省成本。

据估计,到 2020 年,3/4 的仓库管理系统都将连接到云端。

H&M 拟到 2030 年实现只使用回收材料或可持续来源的材料。

原因与影响

通过与可持续发展的供应商开展合作,确保可追溯性及实现透明度,塑造可持续发展贸易的未来,使消费者、企业和整个地球获益。结果表明,当企业将道德置于利润之上时,机会自会产生。

如今,1/3 的消费者根据品牌对社会和环境的影响来购买其产品。

2014 年,百事公司通过创新包装,共节省了 2,000 万美元。2010 年至 2016 年期间,全面可持续发展计划在为该企业节省了逾 6 亿美元。

消费者对绿色包装的需求不断增加,到 2021 年,绿色包装市场份额有望增长至 2,030 亿美元。

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